Le WORLD café The Good Company du 8 septembre 2016 a réuni plus de 200 personnes venues de tout horizon pour échanger des idées et partager des réflexions sur l’organisation agile et performante où il fait bon vivre.

Les 6 thèmes reportés ci-après ont été abordés en WORLD café pour les 2 premiers et en open forum pour les 4 autres.

Le volume et la qualité des échanges entre les personnes issues d’organisations diverses, ne se connaissant pas et ayant des statuts très différents, démontrent à eux seuls :
• Le « concernement » de tous sur des sujets sensibles qui touchent l’Homme au coeur des organisations. Ces préoccupations dépassent les frontières des organisations et des métiers.
• L’intérêt de solliciter l’intelligence collective pour capter les idées et saisir la responsabilité de chacun dans la construction de The Good Company
• La capacité à mobiliser un grand nombre de personnes pour amplifier une dynamique de changement dans un cadre concertant et innovant
• L’intérêt du digital pour réaliser ce qui ne pourrait être fait sans le digital par le relevé de nombreuses idées en un temps très court avec une analyse instantanée des tendances
• La pertinence d’une approche non conformiste, innovante et concertante pour transformer nos organisations
• ...

Une véritable plateforme d’échanges qui préfigure l’organisation de demain forcément plus ouverte et plus mobilisatrice en pariant sur l’intelligence collective et la bienveillance.
"The Good Company, le mouvement" s’amplifie. Il revient à chacun de nous de le faire grandir pour bâtir dès aujourd’hui et pour demain des organisations agiles et performantes où il fait bon vivre.


Liste des thêmes :

1 - les conditions pour bien vivre son travail
2 - créer les conditions de la confiance interpersonnelle
3 - mobiliser l'intelligence collective
4 - Le leadership d'aujourd'hui et de demain
5 - Non conformisme - rompre avec nos habitudes
6 - Le digital pour simplifier et accélérer




Vous consultez "Toutes les contributions"
“Empathie ”
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“Prendre des risques”
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“Communiquer entre collègues ”
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“Diversité des moyens d'expression”
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“Proposer de nouvelles formes d'organisation et être entendu”
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“Axe salariés / axe management. Importance du management pour motiver son salarié”
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“Avoir un a priori positif de prime abord”
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“Faire émerger la créativité ”
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“Environnement du travail (confiance, clarté, reconnaissance)”
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“Échange d égal à égal”
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“Ouverture d esprit et respect de l'autre ”
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“Partager une vision et des valeurs”
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“Processus de décision défini et fini”
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“Entre exigence de sécurité et introduction de l'innovation”
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“Gestion des conflits, responsabilisation.”
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“Partager les tâches. S'entraider”
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“Le non conformisme c est apprendre, et se cultiver ”
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“Confiance”
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“Mettre en avant le positif ”
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“Évolution ”
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“Autonomie”
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“Sincérité, authenticité”
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“Le non conformisme c est faire un pas après l'autre sans jamais s'arrêter ”
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“Instaurer climat de confiance (dans les deux sens)”
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“Positif”
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“Échanges de bonnes pratiques, partage d'idée nouvelle”
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“définition d'un objectif. Sentiment d'appartenance, cohésion d'équipe ”
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“Alignement sur des règles communes”
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“Se démarquer”
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“Voir un impact sur son travail, un résultat”
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“La confiance est une ressource immatérielle de création de valeur.”
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“Ouverture au changement”
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“Bienveillance”
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“Transparence”
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“Changement décidé et accepté par l'être humain ”
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“S'adapter au fonctionnement de chacun”
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“Permet de gagner du temps”
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“Interdisciplinarité, confrontation de regards différents”
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“Échange bienveillant dans la confiance”
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“Esprit de communaut?”
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“Anticipe et communique les changements”
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“Solidarité, confiance. ”
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“Respect de la pluralité des idées”
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“Pouvoir s'exprimer dans un espace qui est sécurisé ”
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“Équilibre vie pro vie perso”
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“Différencier l'erreur de la faute. Ne pas chercher le coupable mais tendre vers une amélioration ”
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“Acceptation des différences”
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“Bon équilibre entre l'implication dans son travail et la reconnaissance obtenue”
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“Reconnaître quand on ne sait pas faire, accepter les faiblesses, les forces de l'autre”
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“Motivation intrinsèque ”
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“Responsabilisation”
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“Développer le partage collectif et renforcer la complémentarité ”
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“ouvrir nos synapses”
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“"respirer" au travail : Équilibre entre pro et perso”
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“Lien émotionnel ”
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“Savoir faire pour faire différemment”
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“Avoir la liberté d'action”
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“Connaître ses limites et ses compétences”
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“Ouverture, décloisonner”
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“Rupture avec les pratiques habituelles grâce a une ambiance de travail fun”
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“Existence d une autorité d arbitrage”
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“La conduite du changement”
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“Savoir ce que l'on a à faire”
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“Permet de se sentir bien et d'être soi même ”
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“Être non-conformiste mais dans un but, compatible avec exigence de performance”
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“Donner la liberté et la flexibilité aux salariés pour atteindre les objectifs de l'entreprise”
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“Coh?sion”
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“Donner du sens à ce qui est fait”
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“Alignement personnel avec celui de l'entreprise”
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“Honnêteté”
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“Être créatif ”
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“Objectifs bien définis”
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“Connaitre ses limites ”
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“Toujours remettre en question ”
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“Valeur partagée”
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“Valoriser la différence ”
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“Identifier les freins”
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“Adhésion aux valeurs et objectifs”
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“Construction de la confiance”
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“C est un état d'esprit ”
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“Trouver un sens à son travail”
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“Respecter la culture intrinsèque de la personne”
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“Changement progressif par étapes”
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“Être conscient de sa responsabilité”
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“En Parler”
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“Climat de confiance”
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“Renforcer les échanges relationnels ”
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“Communication propice à la confiance”
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“Autoriser les individus à être déviants ”
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“Prendre du plaisir”
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“Réciprocité ”
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“Sens de liberté”
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“Confiance et transparence”
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“Transparence ”
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“Accompagnement au changement ”
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“Avoir de la reconnaissance ”
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“Pas de rétention d'informations, transparence ”
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“Diffuser instantanément l'information. ”
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“Favoriser l'initiative individuelle”
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“Dialoguer ”
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“Le digital décloisonne, supprime les barrières géographiques, culturelles”
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“Moments de détente convivialité”
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“Respect et compréhension ”
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“Automatiser”
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“Bienveillance et respect”
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“Accompagnement”
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“Danger de perte d'analyse, de recul a trop butiner/zapper”
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“Relation individuel et collectif dans l'organisation de l'entreprise”
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“Bienveillance du collectif ”
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“Fluidifier les échanges, augmenter les échanges ”
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“Sentiment d'appartenance. Établir des relations de confiance ”
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“Co-construction essentiel”
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“Créer et souder des communautés ”
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“Donner du sens ”
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“Cohérence forme et fond”
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“Le digital en support mais pas comme solution de remplacement”
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“Être capable de positionner son travail dans la globalité de l'entreprise ”
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“Libérer et respecter la parole de chacun”
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“Poser des limites claires entre la vie et la vie perso”
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“Confort”
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“Rechercher une personnalité autant que la compétence”
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“Le digital oui mais avec une vrai valeur ”
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“Relation vie privée et vie professionnelle ”
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“Connaitre les rôles et responsabilités et compétences de ses collègues ”
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“Information disponible pour tout le monde et immédiatement ”
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“Comprendre ce que l'on fait”
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“Bien vivre son travail permet de créer la confiance”
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“Submerger par la masse d'info”
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“Se défaire des échelles de valeur ”
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“Favoriser les moments de convivialité”
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“Diminuer l'empreinte environnementale / déplacements ”
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“Ouverture vers les autres, faire de nouvelles rencontres ”
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“Culture”
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“Le digital ne remplace pas mais facilite”
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“Transparence, considération, reconnaissance”
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“Réussir à créer un collectif”
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“Le digital transforme l'emploi et le dématérialise ”
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“Ne pas quantifier la compétence de chacun ”
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“S'inscrire dans une logique de partenaires ”
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“Poser des conditions, un cadre”
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“Maitrise de la circulation de l'information”
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“Définition claire des rôles de chacun”
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“Favoriser l'innovation ”
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“Donner un sens à son activité ”
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“Confiance en soi incite confiance en l'autre ”
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“Doit s'accompagner de bonnes pratiques et d'une appropriation”
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“Confiance, respect, solidarité entre collègues”
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“C'est une prise de risque ”
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“Le digital: un train à prendre en route ”
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“Bon niveau d'autonomie”
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“Avoir un discours unique que ce soit dans l'entreprise ou à l'extérieur ”
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“Nécessite ”
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“Objectivité, code, équité”
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“Donner des signes de reconnaissance”
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“Nouveaux modes de communication, côté réseau”
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“Solidarité, esprit d'équipe ”
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“Prendre le temps de connaître l autre.”
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“Protéger les données”
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“Plus que du respect il faut une aussi une motivation commune”
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“Créer un environne propice ”
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“Plus de frontière pour l'accès à l'information”
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“Avoir des bonnes relations dans ses échanges”
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“créer du lien via des activités en dehors du travail”
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“Doit conserver la relation humaine”
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“Contribuer à la décision ”
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“Développer des relations interpersonnelles , séminaire, team building”
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“Réfléchir aux finalités et utilités ”
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“Donner à chaque salarié la possibilité d'être entrepreneur à son niveau”
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“Structures facilitent la confiance”
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“Interconnexion de tous au delà des positions hiérarchiques ”
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“Trouver son rythme”
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“Rôle fédérateur de l'entreprise”
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“Réseaux sociaux modifient les méthodes de travail: réseaux d'experts, moins vertical”
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“S'approprier son environnement pour mieux évoluer ”
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“Absence de compétition entre individus”
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“Risque de perte d'information ”
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“Épanouissement personnel”
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“Méthodologies de développement personnel”
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“Rapidité et efficacité”
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“Être valorisé et reconnu pour ses compétences ”
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“Complémentarité au sein de l équipe ”
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“Simplicité dans les modes de communication ”
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“Avoir une équipe à ses cotés”
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“Confiance au service de la performance”
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“Favorise les échanges ”
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“Perception commune des objectifs”
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“Talent”
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“Avoir les moyens de communiquer par le digital (smartphones, etc.)”
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“Cohésion du collectif”
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“Bienveillance”
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“Le digital transforme notre attente et développe le besoin d'immédiateté”
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“Satisfaction intellectuelle”
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“Acceptation du droit à l erreur.”
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“Facilité la communication bi directionnelle ”
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“Accord avec soi même”
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“Respecter ses engagements ”
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“Mieux collecter l'intelligence collective ”
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“Mon travail doit avoir du sens”
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“Se connaitra”
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“Vecteur d'innovation ”
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“Liberté”
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“Célébrer les moments positifs”
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“Permet de créer de nouveaux métiers, que l'on ne connaît pas encore ”
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“prendre le temps d'écouter , d'échanger et comprendre l'autre ”
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“Transparence et communication”
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“anticiper les transformations ”
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“Savoir à quoi l'on participe, contribue. Se sentir concerné ”
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“Se détacher des étiquettes ”
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“Du numérique au physique/ du physique au numérique: les 2 sont nécessaires.”
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“Connaître clairement le cadre, les frontières des missions entre collègues”
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“Permet de s'investir plus et d'aller plus loin”
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“Veiller à l'appropriation collective des supports / process”
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“Connaître les règles du jeu de notre environnement”
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“Écoute ”
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“Le digital de demain et la génération z: un flash à venir ?”
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“Adapter les horaires de travail pour respect de la vie privée ”
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“Environnement serein”
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“Garder un lien positif entre vie privée et vie professionnelle ”
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“Complémentarité au service de la performance”
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“échange communication active”
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“Confiance= vision long terme”
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“La valorisation du travail à travers le salaire”
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“la confiance se construit et c'est aussi accepter l'erreur”
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“Adéquation avec mes valeurs ”
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“Faire preuve d'honnêteté envers ses collègues ”
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“Faire émerger de nouveaux modèles”
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“Reconnaître les erreurs et les échecs de tous / à tout niveau hiérarchique ”
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“Partager des objectifs et les moyens pour les remplir”
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“Mobilité”
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“Avoir une vision plus large du sens du travail et y voir une notion d'échange”
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“Transparence”
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“Maîtriser son travail”
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“Ouverture”
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“Chef d'entreprise bienveillant, communiquant et exemplaire ”
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“Maintient de la confiance ”
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“Adéquation entre l'individu et la tâche”
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“Prise de risque”
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“Challenge intellectuel”
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“Développer une proximité pour entretenir les liens ”
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“Se sentir utile”
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“Éviter la mise en concurrence des salariés ”
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“Pression de niveau acceptable, pression positive”
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“Abolition relative delà hiérarchie”
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“Reconnaissance professionnelle et garantir une cohésion avec nos valeurs ”
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“Elle doit s'accompagner d'actes concrets”
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“Adhérer aux valeurs de l'entreprise”
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“Exemplarité”
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“Respect ”
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“Croyances / valeurs”
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“Confiance mutuelle ”
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“implication collective vers un objectif commun ”
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“Bien être individuel et collectifs (cadre, échange, etc.)”
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“Délégation”
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“Dialogue ”
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“Le dialogue est la clé de la confiance ”
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“Entraide”
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“Le dialogue est la clé de la confiance ”
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“Valeurs communes”
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“Lâcher prise”
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“La reconnaissance”
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“Alignement d'intérêts”
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“Des objectifs collectifs”
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“Expérience ”
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“Autonomie”
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“Intérêt commun”
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“Donner du sens au travail”
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“Droit à l erreur ”
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“Utiliser des outils digitaux pour souplesse salarié (télétravail) et client (e-services)”
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“Relation de long terme ”
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“Management participatif”
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“Temps en adéquation avec les objectifs”
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“Équilibre à trouver grâce au management”
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“Communication”
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“Émulation collective”
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“Formation”
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“Relever des défis”
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“Trouver un équilibre ”
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“accumulation des e-mails peut nuire ”
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“Légitimité”
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“Appui, soutien de la hiérarchie”
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“Transparence”
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“être heureux et content d'aller travailler”
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“Intérêt collectif”
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“Entraide”
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“Définir les règles”
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“Coopération ”
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“Mode de rétribution des rémunération”
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“Avoir une montée de compétence ”
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“Tenir ses engagements”
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“Communication plurielle pas uniquement technique”
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“Cohérences dans les comportements”
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“Accepter les besoins de chacun ”
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“Equité”
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“Être challengé intellectuellement”
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“Édicter des règles /codes opérationnels ”
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“Se sentir utile”
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“Reconnaissance”
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“Encadrement des écart de rémunérations ”
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“Mode de rétribution des rémunération”
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“Tenir compte du caractère de la personne pour la positionner à la bonne place”
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“Intérêt collectif”
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“Adhérer avec la stratégie , la vision de l'organisation”
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“Légitimité”
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“Etre dans une contexte serein”
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“Délégation”
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“Esprit collectif et travail de fond à mettre en place ”
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“Abolition relative delà hiérarchie”
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“Adéquation avec les valeurs de l'entreprise”
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“Favoriser l'expression de chacun ”
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“Se déconnecter ”
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“Favoriser l'échange ”
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“Trouver un objectif d'équipe”
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“Définir un sens ”
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“Équité Justice”
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“Empathie”
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“Être bien pour réussir que réussir pour être bien”
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“Se mettre à la place de l'autre”
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“Activité en adéquation avec ses attentes, compétences”
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“Utiliser le savoir-faire”
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“Trouver équilibre entre vie privée et vie professionnelle”
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“Adopter le point de vue des autres”
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“En accord avec ses valeurs et convictions personnelles”
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“Savoir se faire comprendre”
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“Confiance”
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“Écoute”
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“Environnement de travail agréable”
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“Justifier choix”
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“Communication bottom up et inversement, porosité verticale”
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“Enrichissement”
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“Sécurité de l'emploi”
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“Différents points de vue”
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“Leadership qui favorise la cohésion”
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“Nouvelle écoute”
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“Équilibre vie privée vie professionnelle”
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“Processus de décision”
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“Objectif commun”
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“Favoriser l'échange ”
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“Oser le changement”
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“Oser”
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“Environnement stable”
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“Humilité”
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“Échanges ”
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“Coopération”
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“Pondérer la pression managériale vis à vis de la nature des objectifs à atteindre”
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“Valeurs”
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“Adéquation poste / compétence”
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“Dispositifs de parole”
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“Jouir d'une liberté d'action et d'expression”
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“Pouvoir dire non”
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“Communication écoute”
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“Développer les compétences sur le travail”
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“Mobilité des postures managériales”
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“Donner la parole à tous en sein du groupe”
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“Sens du travail ”
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“Collaboration ”
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“Respect diversité sociale culturelle. La promouvoir”
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“Donner du sens, objectif global”
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“Exemplarité managériale. règles équitables dans l'entreprise participent au sentiment d'appartenance”
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“Mener une action ensemble”
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“La conformité du le travail doit être porté par la structure et pas l'individu.”
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“Mobiliser dans l action”
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“bienveillance”
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“Conjugaison de la motivation personnelle et collective ”
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“Climat apaisé pour travailler.”
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“Partage connaissances”
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“Créer du partage”
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“Mettre en place des leviers de communication”
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“Stabilité relative des modes d'actions”
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“Capacité d anticiper ensemble”
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“Cohérence stratégique”
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“Prendre le temps”
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“Pouvoir remonter des informations, idées à son management ”
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“Apprendre de ses erreurs”
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“Partage des risques”
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“Problématique du knowledge management”
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“Organisation de l'entreprise (hiérarchie ou vertical)”
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“Se nourrir de ses erreurs”
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“Conditions matérielles de travail”
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“Esprit collectif”
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“Partage des risques”
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“La confiance comme condition de l intelligence collective”
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“Cohérence stratégique”
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“Retour d'expérience ”
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“Stabilité relative des modes d'action”
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“Cohésion du groupe”
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“Démontrer sa compétence ”
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“Une responsabilité partagée”
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“Libérer les organisations, limiter les contrôles et responsabiliser ”
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“Donner envie de s'engager”
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“L'apparence ”
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“Intégrer la base”
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“Lier a la compétence”
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“Accepter de se remettre en question ”
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“Apprendre à se connaître”
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“Créer les interactions”
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“Relation avec l'autre”
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“Accepter d'apprendre des autres”
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“Favorise la confiance intra personnelle”
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“Décloisonner l organisation”
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“Valoriser les initiatives”
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“Ouverture d'esprit”
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“Être confiant en soi en son savoir faire pour générer la confiance chez les autres”
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“Sortir de sa zone de confort”
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“Avoir confiance en soi pour aller vers les autres et développer la confiance chez les autres ”
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“Accepter de se mettre en danger”
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“Être au fait de ses limites et ne pas en avoir honte”
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“Pratiquer quotidiennement l intelligence collective”
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“Accompagnement”
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“Intégrer les idées nouvelles y être ouverts”
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“Nécessite des expériences communes ”
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“Respect la sphère de l'autre”
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“Respecter les valeurs personnelles ”
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“Apprendre à connaître l'autre”
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“Transparence ”
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“Coaching”
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“Nécessite l'empathie et l'ouverture”
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“Réactiver régulièrement”
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“Empathie ”
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“Temporaire”
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“S appuyer sur le réseau pour entretenir la confiance et la réputation ”
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“Compétence requise”
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“C'est faire l'effort de se connaitre ”
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“Partager vision”
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“Exemplarité / transparence. Véhiculer les bonnes règles.”
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“Adapter multi génération”
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“Faire confiance à l'autre pour gagner sa confiance en retour”
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“Savoir être”
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“Connaissance des règles du jeu”
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“Chef ”
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“Entreprise libérée”
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“Leadership naturel ”
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“Savoir écouter”
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“Participatif”
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“Entraide ”
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“ Aujourd'hui le leader l'est de son statut et non de sa position”
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“Feedback”
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“Innovation”
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“Réciprocité”
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“humilité”
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“Honnêteté, liberté de communication, transparence”
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“Exemplarité”
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“Démontrer ses compétences”
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“Le Leadership de demain est organique”
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“Humilité ”
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“Visionnaire”
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“Confiance en soi”
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“Collaboratif”
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“La confiance permet de lier les gens”
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“Communication”
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“Se sentir stable / bien avant d'être prêt à se confier /créer une relation de confiance ”
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“Il y aura toujours du leader pour confirmer la vision d'ensemble”
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“Créer des liens”
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“Co-construction”
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“Créer la dynamique qui donne envie”
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“Validation par l'équipe approbation par le manager ”
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“Symboles de la confiance”
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“Qualités nécessaires : influence charisme pouvoir d'adhésion”
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“Reconnaître les différences pour mieux les accepter et avancer ”
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“Confiance aux individus sur le terrain”
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“Valorisation”
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“Impacter par la pyramide des âges”
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“appréhender la confiance différemment en fonction du cadre professionnel et privée ”
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“Utiliser l'intelligence collective”
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“Capacité à déléguer / laisser la place à chaque collaborateur de s'exprimer”
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“Coaching du leader”
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“Honnêteté ”
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“Casser les barrières de la hiérarchie ”
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“Partage d'intérêt commun”
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“Cohésion du groupe”
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“Transparence et communication”
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“Co-leadership”
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“Simplicité ”
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“Leadership temporaire”
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“Le sel n'a pas besoin de dire je sale”
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“Génération y et z très agiles”
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“Transparence réciproque”
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“Le leadership est multifacette : compétences actions expertise”
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“Oser avoir confiance”
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“Leader choisi par l'équipe / l'équipe adhére a la nomination du leader”
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“Lever l'appréhension du risque et l'appréhension de la rivalité”
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“Confiance”
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“Humilité”
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“Susciter l'adhésion”
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“Avoir les mêmes codes”
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“Donner du sens”
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“Développer des objets communs”
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“Un leadership adapte a chaque contexte”
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“Être empathique et flexible”
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“Le leader incite a la collaboration ”
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“Se faire confiance à soi- même ”
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“Savoir déléguer”
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“Accepter l'autre dans sa différence”
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“Doit gérer la complétude des équipes”
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“Écoute de l autre, compréhension”
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“Favoriser la diversité ”
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“Inspiration”
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“Le leader incite a la collaboration et a l'autonomie”
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“Echanger et partager des moments”
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“Casser les codes, passer de l'autorité à l'accompagnement ”
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“Être honnête et transparent pour donner et recevoir ”
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“Qualité d'accepter un feed-back / et qu'il en prenne”
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“Retour expérience”
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“Capacités à Federer / à convaincre”
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“Tenir informé, ”
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“Capacité de mobiliser les hommes”
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“Capacité de se remettre en question”
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“Savoir prendre du recul / consulter une personne extérieure ”
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“Sentir la coresponsabilité”
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“Aujourd'hui le leadership est bottom up”
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“Mieux se connaître, passer du temps ensemble en dehors du travail”
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“Prouver sa légitimité ”
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“management participatif”
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“Présence du manager dans les réseaux sociaux”
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“Oser dire les choses”
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“Donner de la liberté dans un cadre de sécurité”
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“Fairplay”
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“Prouver sa légitimité ”
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“Prendre un risque”
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“Prise de conscience du collectif ”
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“Etre dans un contexte qui permet d'être sur un pied d'égalité ”
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“Promouvoir l'autonomie”
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“Cadre de conduite commun non dicté mais naturel”
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“Non statutaire”
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“Respect et bienveillance”
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“Différence leadership et management”
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“Adéquation entre ce qu'on dit et ce qu'on fait ”
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“Depasse la notion d'âge”
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“Respect des engagements”
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“Chef d'orchestre”
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“Prise en compte des avis extérieurs”
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“Dépasse la notion d'ancienneté ”
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“Événement organisé pour les collaborateurs”
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“Ce-construire sans garder pour lui les connaissances”
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“Exemplarité ”
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“Cascader le sens de son travail”
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“Humilité”
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“Créer une relation humaine”
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“Formaliser la pensée ( transparence)”
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“Évaluation réciproque: manager/employé ”
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“Team building”
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“Entretenir le leadership en mode projet”
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“exemplarité”
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“Adhésion a une vision ”
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“Partager son savoir ”
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“Utiliser tous les outils à sa disposition pour influencer une situation ”
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“Se rendre vulnérable”
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“Capter l'information diverse”
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“Valoriser les points forts de chacun et l'authenticité ”
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“Cultures différentes”
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“Transparence”
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“Donner envie”
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“Congruence”
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“Nécessité grandissante de "Fédérer"”
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“Dans les épreuves ”
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“Impulsion”
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“Assumer les responsabilités”
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“Chef d'orchestre. Pas forcément virtuose”
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“S'ouvrir à l'autre”
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“Une nécessité d'innover”
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“Lisibilité des compétences”
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“L'enjeu de l'alter natif”
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“Accepter les différences, tolérance ”
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“Avancer pour ne pas reculer”
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“Accorder le bénéfice du doute”
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“Une contrainte dictée par un environnement concurrentiel ?”
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“Respect des engagements”
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“Le non conformisme permet d'inventer de créer et d'innover ”
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“Écoute/questionnement/empathie”
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“Prendre des risques”
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“Respecter l autre”
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“Se libérer”
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“La confiance en soi est la condition de la confiance aux autres”
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“Sortir de la zone de confort”
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“Réciprocité des efforts ”
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“Créativité, flexibilité”
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“Avoir des objectifs communs et non compétitifs. Briser les silos ”
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“Intérêt du changement”
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“Bienveillance”
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“Aller au-delà des normes et proposer de nouveaux axes d'évolution ”
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“Communication ”
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“Sortir de zone de confort”
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“Mise à disposition et échanger pour permettre l'accomplissement de soi ”
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“Nous ne sommes pas des robots”
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