Impliquer plus de monde avant de décider. Il y a dans l'entreprise des salariés qui savent mieux que nous ce qu'il faut faire.
Nous travaillons dans le monde entier ; nous proposons des services via des outils techniques ; nous nous heurtons quelquefois à des problèmes culturels, des problèmes techniques. La solution, nous allons la chercher sur le terrain. Elle n'est pas dans les mains des dirigeants.


La discipline , parce qu'elle donne un cadre, des règles de vie collective, n'est pas l'antonyme d'une ambiance chaleureuse dans l'équipe. Il est important de conserver cette ambiance, car elle « transpire » auprès du client.
en haute gastronomie, le métier est très hiérarchisé. En fait, chacun a un rôle à jouer, et ils sont complémentaires. Cela n'empêche pas de travailler en mode collaboratif ; je fais participer mon équipe à la réflexion sur la carte, les méthodes etc'Et quand on sort du restaurant, on est tous au même niveau.











Jim Hemerling


5 Ways to lead in an era of constant change

Créer les conditions de la confiance interpersonnelle


Le leadership d'aujourd'hui et de demain














Parmi ces 12 sujets, quels sont les 4 qui retiennent en priorité votre attention ?
1 Mobiliser l'intelligence collective ?
2 Favoriser la conscience collective du résultat ?
3 Le leadership d'aujourd'hui et de demain ?
4 Créer les conditions de la confiance interpersonnelle ?
5 Les conditions pour bien vivre son travail ?
6 Non conformisme : rompre avec nos habitudes ?
7 Le digital pour simplifier et accélérer ?
8 Fiabiliser et dynamiser la communication interne ?
9 Développer l'attractivité d'une organisation ?
10 Donner un sens sociétal à son organisation ?
11 L'agilité d'une organisation, en 9 actions ?
12 Transformer une organisation en moins de 12 mois ?
Parmi ces 12 sujets, quels sont les 4 qui retiennent en priorité votre attention ?


Pour consulter les résultats, merci de répondre au sondage