Dans cette rubrique sont rassemblées de fortes paroles issues des débats et des témoignages de la concertation organisée par ethics group sur le thème The Good Company
 

 

 

"Séminaire : The Good Company"
La demande croissante de services impose pour les entreprises un changement de fonctionnement interne. Il faut désormais organiser la rencontre entre expertise d'usage et expertise technique.
"Séminaire : The Good Company"
Les philosophies asiatiques nous enseignent deux principes qui sont applicables au monde de l’entreprise : l'impermanence des choses et l’interdépendance des Hommes
"Séminaire : The Good Company"
Dans un groupe de 3 personnes il y a en fait 4 acteurs à prendre en compte : les 3 acteurs et le groupe.
"Séminaire : The Good Company"
Il faut d’abord désapprendre pour réapprendre, sans oublier notre enracinement.
"Séminaire : The Good Company"
Le vide est une invitation à la réflexion et à l'imagination. De ce vide médian, entre le yin et le yang éclot la régénération.
"Séminaire : The Good Company"
Comment faire comprendre aux équipes qu'il faut changer ?
"Séminaire : The Good Company"
Tout le monde sait qu'il faut changer mais comment enclencher ce changement ?
"Séminaire : The Good Company"
Le bureau individuel : un anachronisme !
"Séminaire : The Good Company"
Pour sortir du conformisme, le management nous a autorisés à être des éclaireurs, des défricheurs.
"Séminaire : The Good Company"
Des PME de 4 ou 5 ans d’existence et qui ont choisi de sortir du conformisme à leur création ont du mal à rester non conformistes.
"Séminaire : The Good Company"
Il n'y a pas une façon unique de se réinventer.
"Séminaire : The Good Company"
Chaque fois qu'il y'a un chef nouveau on se remet en cause.
"Séminaire : The Good Company"
Il ne faut pas oublier nos racines, notre vision de la vie, notre culture.
"Séminaire : The Good Company"
Imaginez-vous le monde sans la culture latine !
"Séminaire : The Good Company"
Il est possible de réinventer la discipline.
"Séminaire : The Good Company"
Une manière d’impliquer ses collaborateurs : les mettre à la place du client ; ‘si vous étiez client...’
"Séminaire : The Good Company"
Fonctionner de façon éthique, c'est notamment tenir ses engagements.
"Séminaire : The Good Company"
Il faut construire l’histoire avec les salariés.
"Séminaire : The Good Company"
Pour que le côté chaleureux et discipliné transpire dans la salle, il faut que cet esprit soit dans la cuisine.
"Séminaire : The Good Company"
L’art permet de se démarquer ; quand on a une marque forte, comment se démarquer ?
"Séminaire : The Good Company"
Marquer et se démarquer est essentiel surtout quand le produit est immatériel.
"Séminaire : The Good Company"
Quand faut-il changer, quand tout va bien ou quand tout va mal ?
"Séminaire : The Good Company"
Mes salariés ? Quand ils me voient prendre du plaisir à travailler avec eux, c’est du bonheur. En dehors du travail, on est tous au même niveau ; ça remet les pendules à l’heure.
"Séminaire : The Good Company"
Notre mode de management doit changer, il arrive à essoufflement ; nous sommes allés voir du côté de la Silicon Valley qui a des modes de travail collaboratifs.
"Séminaire : Transformation "
La transformation , une initiative qui s’inscrit dans la durée
"Séminaire : Transformation "
Le management par les processus donne une vision claire du fonctionnement de l'entreprise, déconnectée de l'organisation qui est souvent faite de compromis issus de situations anciennes
"Séminaire : Transformation "
Le référentiel de processus n'est pas un référentiel qualité, il est un support de savoir-faire
"Séminaire : Transformation "
Simplifier une organisation et les modes de fonctionnement : les processus sont un levier
"Séminaire : Transformation "
L’approche processus focalise les énergies en externe vers la satisfaction des clients et en interne vers la performance économique
"Séminaire : Transformation "
Ne pas confondre organisation et processus
"Séminaire : Transformation "
Les processus n’appartiennent pas à la qualité, ils administrent l’entreprise
"Séminaire : Transformation "
Formaliser un processus permet de mettre en lumière ce qui ne fonctionne pas, permet d’évacuer les tensions, les ressentis : c'est un catalyseur vers l'innovation
"Séminaire : Transformation "
La certification : un levier pour déployer l’approche processus
"Séminaire : Simplicité "
Le leadership est un bon outil pour faire le lien entre empowerment et discipline
"Séminaire : Simplicité "
Simplifier est complexe
"Séminaire : Simplicité "
Les clients attendent de la simplification
"Séminaire : Simplicité "
Il faut de la méthode pour simplifier
"Séminaire : Simplicité "
La simplification passe par l’engagement des salariés
"Séminaire : Simplicité "
It is a long journey
"Séminaire : Simplicité "
If people don’t see the value, it will be only short term success
"Séminaire : Simplicité "
Without people, you can do nothing
"Séminaire : Simplicité "
La simplification passe par l’engagement des salariés
"Séminaire : Simplicité "
Il ne sert à rien de simplifier les choses qui ne peuvent l’être au risque de leur faire perdre leur substance
"Séminaire : Simplicité "
Mutualiser les expériences
"Séminaire : Simplicité "
Les processus doivent respecter la compétence des hommes et des femmes
"Séminaire : Simplicité "
Complexité nous donne une fausse impression de sécurité
"Séminaire : Simplicité "
Regarder ailleurs, lutter contre le NIH (Not invented here)
"Séminaire : Simplicité "
On ne s’est jamais arrêté de travailler sur le progrès
"Séminaire : Simplicité "
La clé du succès : travailler ensemble
"Séminaire : Simplicité "
Les processus génériques, un levier pour l’amélioration de la performance d’un Groupe